隨著塑料托盤供應(yīng)鏈相關(guān)研究和理論的深入，現(xiàn)代企業(yè)也越來越關(guān)注供應(yīng)鏈的整體績效，塑料托盤企業(yè)由于其自身的獨(dú)特性，在績效上更加需要從供應(yīng)鏈層面去考慮，建立一套完備的、具有指導(dǎo)作用的績效體系。
      首先，塑料托盤公司現(xiàn)有績效已經(jīng)不能適應(yīng)和滿足經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、客戶和用戶要求的提高，需要一套新的理論。其次，供應(yīng)鏈績效研究比較多的是生產(chǎn)制造型企業(yè)，而塑料托盤企業(yè)一類的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)更需要供應(yīng)鏈績效相關(guān)的研究。最后，現(xiàn)在塑料托盤公司也在努力進(jìn)行流程改進(jìn)，以適應(yīng)市場變化，提高自身服務(wù)質(zhì)量，而在流程改進(jìn)的過程中，更是需要績效評價(jià)作為基礎(chǔ)，確定改進(jìn)方面、監(jiān)督改進(jìn)過程、檢驗(yàn)改進(jìn)結(jié)果。研究背景現(xiàn)有物資供應(yīng)存在的問題供電企業(yè)目前一般采取同業(yè)對標(biāo)，以簽訂企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任書的模式進(jìn)行管理和提升。塑料托盤同業(yè)對標(biāo)的考核方式有利于企業(yè)對照標(biāo)桿企業(yè)找出自身不足，以供應(yīng)鏈管理物流技術(shù)門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，更是缺乏對整個(gè)流程操作過程的考核。這種職能型供應(yīng)鏈協(xié)會發(fā)布的適用于不同塑料托盤領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，實(shí)現(xiàn)了從職能管理到流程管理的轉(zhuǎn)變。它基于供應(yīng)鏈的五個(gè)核心管理流程，從三個(gè)層次考核整個(gè)供應(yīng)鏈的績效水平，并提供了流程改進(jìn)的參考模式，是現(xiàn)在供應(yīng)鏈績效管理應(yīng)用最為廣泛的模型，對塑料托盤公司的供應(yīng)鏈體系也具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。
      此外，在塑料托盤發(fā)展流程改進(jìn)中被廣泛運(yùn)用的管理對供電企業(yè)來說也具有很強(qiáng)的借鑒意義。管理本身就是基于流程的，通過流程改進(jìn)與再造，使得流程產(chǎn)出與目標(biāo)之間偏差最小，從而極大的提升客戶滿意度并降低成本。

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